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¿HASTA DÓNDE? ¿HASTA CUÁNDO?

Martes, 19 de marzo de 2019

¿HASTA DÓNDE...HASTA CUÁNDO?
¿ASÍ ES COMO SE PREMIA A LA PLANTILLA MÁS
PRODUCTIVA DE LA BANCA? (Ver enlace noticia Expansión)
La plantilla está agotada, desmotivada, desafectada, ¿piensa hacer algo al respecto el banco? ¿Hasta cuándo creen que podremos aguantar? 

>QUEREMOS: CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y PERSONAL    

  • Mucho llenarse la boca de conciliación, pero la realidad es muy diferente: PRESIÓN y MÁS PRESIÓN para trabajar día y noche, objetivos comerciales inalcanzables, para variar. 
  • Recorte en la homologación de las plantillas. 
  • Falta de cobertura en bajas por enfermedad, maternidad, paternidad y vacaciones. 
  • Interminables horas de formación no compensadas adecuadamente, todo con la coletilla/amenaza de estar “comprometidos con la Entidad”. 
  • Duplicidad de controles /reportes, seguimientos…en definitiva: CONTROL y más CONTROL.
  • Realización de innumerables horas extras en detrimento de nuestra vida personal. 

>QUEREMOS: UN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN VARIABLE JUSTO Y TRANSPARENTE 

  • VEP 2018: Cambio de las reglas del juego finalizado el partido. “Quizás” es legal, pero desde luego, no es ético.
  • VALORA 2019: Bajan puntos por ventas y aumentan las franquicias (sin negociación, sin atender a la realidad)
  • TARGET: De los compañeros y compañeras procedentes de CAM. 

>QUEREMOS: UNA GESTIÓN ANUAL DE DESEMPEÑO BIDIRECCIONAL Y OBJETIVA

  • Reducen los ítems de valoración. 
  • En algunos casos incluso han rebajado la valoración desde instancias superiores, (calibrado le llaman) 
  • Tener un destacado o destacadoes imposible sin sobrecumplimiento.
  • Sin derecho a réplica. Puedes manifestar disconformidad, pero PREVALECE la valoración del superior jerárquico, es decir, tu opinión no vale para nada.

>QUEREMOS: MEDIDAS REALES Y EFECTIVAS PARA CORREGIR LOS MALOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA GPTW.

  • ¿Dónde están las medidas psicosociales reales y efectivas para paliar el exceso de cargas de trabajo y estrés, encontradas en toda la plantilla?
  • ¿Cuántas encuestas son necesarias para aplicar medidas que mejoren el clima laboral?  

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